日星科技成功推行7S现场管理

        日星科技自2015年9月初推行7S现场管理，在这半年里，经过前期宣导、理念灌输、建立标准、强化执行等一系列动作，已取得阶段性成果。

        根据公司7S现场管理实施方案，先是通过公司OA办公系统、宣传栏、LED屏等传播途径对7S现场管理理念进行宣导，并对办公室和车间分别制定了详细的执行标准和检查评分细则，再通过公司级、车间级、班组级的同步推行，取得了明显的效果。

        这一系列的推行工作都离不开日星科技全体员工的努力。从办公、生产现场一点一滴的改善中可以看出，员工们的认知在提升、观念在改变。7S的推行实施让员工充分意识到了自己在观念上与7S管理标准之间的差距，明白了强化基础管理工作、推行标准化、规范化管理对促进产品质量提升、准时交付、成本降低、安全高效起到至关重要的作用。

        如今走进日星科技，干净明亮的厂房、；清洁明朗的工作环境、整齐有序的工件摆放等等让你耳目一新。“人造环境，环境育人"。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的人，整个公司的环境面貌也随之改观。