人力资源

日星公司对人才的培训及未来的方向
 
随着现实市场激烈的竞争，不单从价格、质量、人才等等的竞争。日星公司自2011年起将对进入公司的人员进行系统性考核和培训，所有进入公司人员都必须通过人事部的面试、考试、测试，如合格者公司将安排岗前培训。随着企业的发展壮大在总经理的邀请下特约了专业人才培训机构（汕头市英盛管理顾问公司）为我司不定时对相关人员进行培训。随着日星公司不断发展壮大，人才不足的矛盾还会更加突出,人才问题能否解决好事关企业兴衰成败。公司坚持进一步解放思想，“人才第一”观念，紧紧围绕企业发展目标，牢牢把握日星公司人才队伍的现实基础，深入实施人才强企战略，创造性地开发现有人才，着力开发利用周边各种人才资源，重点加强团队凝聚建设，努力使公司人才建设成一支高素质，高水平的现代化队伍从而达到推进企业建设的目标提供强有力的人才保证和智力支持。
 
1、日星公司将进一步推行人才建设的宣传力度。建立人才成果奖励机制，使取得重大成果、做出重要贡献的人才确实有荣誉感、及成就感、光荣感，努力营造一个“创造成果有荣誉、做出贡献很光荣”的公司文化氛围。
 
2、着力加强团队建设。以高层次人才和紧缺人才的开发为目标，打造一支管理技术同步健全的高素质执行型队伍。
 
3、千方百计引进高层次人才。同时对能力强、业绩特别突出的应予以重奖，确保引得来、留得住、用得好。
 
4、完善以业绩和能力为导向的考核评价机制和科学有效的激励约束机制。
 
5、加强人才教育和培训，促进人才队伍整体素质不断提高；开展创建“学习型企业”、“学习型班组”活动，把人才的教育培训纳入各单岗位发展规划，建立带薪学习制度和经费保障制度。
 
6、促进人才交流、强化人才培训、提高人才素质测评等方面的服务功能，最大限度地满足人才与企业的需求。
 
7、加强人才工作的组织领导。努力为人才队伍建设多办实事，解决实际问题。把人才工作纳入企业发展的总体布局，走人才强企之路，努力推动日星公司人才工作迈上新台阶，开创人才辈出，人尽其才的新局面。
 
8、人才是企业的命根，培养优质的人才将是日星公司永恒的目标。